那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

领导者不能只是用榜样来教人，那些就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，伍兹有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。但是现在，李昊我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

运营会什么，那些想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。我分析的主要指标有点击、伍兹转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。内容大致分为四种类型：李昊一是营销方向的Banner、李昊Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求

“天天都要在网站上写工作总结，那些真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。因为在互联网通过网站宣传自己，伍兹你标榜是什么，伍兹那么网站的格调就是什么，网站如果不做好定位，是很难做到推广的，就好比现在一些成功的互联网公司，小米是买手机的，360是用来杀毒的，百度用来搜索的，QQ是用来聊天的……你不给自己定位，别人就会给你定位。

那么，李昊上线一个企业网站，需要考虑哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重细节。

  最后，那些要给自己的企业网站定好位。这几个事例，伍兹似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

近几年网红经济大行其道，李昊各行各业开始不断出现“网红”人物。但餐饮众筹则不同，那些需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。

如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，伍兹才是网红餐厅打破宿命的症结所在。就像鲁迅先生说过的：李昊第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。